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徐立說，他的職業(yè)生涯是從給客戶上牌開始做起的。2002年，剛剛畢業(yè)的徐立進(jìn)入了農(nóng)資集團(tuán)，在最初的10個月中，他和每一個新員工一樣，重復(fù)著迎接客戶、登記資料、協(xié)助上牌的工作。與眾不同的是，他總能在干完一件事情后自覺地記下一些東西，比如客戶的喜好、車型的特點以及談話的要點等，正是通過虛心學(xué)習(xí)、大膽工作、細(xì)心研究，徐立能把簡單工作做得完美，受到了客戶和同事的肯定。
??? 2003年年初，徐立主動請纓全面擔(dān)負(fù)起了慶鈴品牌的市場推廣工作。作為負(fù)責(zé)人，他從接受任務(wù)的那一刻起，便更加用心地把全部精力和滿腔熱情投入到金慶鈴的組建和事業(yè)發(fā)展中。他與員工深入一線，走訪每一個經(jīng)銷商，上門拜訪每一個客戶……當(dāng)年10月，他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊終于在本地區(qū)的幾家競爭對手中脫穎而出，成為該品牌杭州獨家代理商，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
?徐立是個愛動腦筋的人。在支付貨款的時候，他與銀行協(xié)商采取承兌匯票的方式，最大限度地減輕了公司的資金壓力；在應(yīng)對市場波動時，他把握市場行情，實現(xiàn)公司利潤最大化的同時確保沒有一臺車因價格受到損失。經(jīng)過他和他的團(tuán)隊的努力，2006年金慶鈴成為了浙江地區(qū)最大的慶鈴汽車單一經(jīng)銷商，并取得了省級經(jīng)銷商資格。在此基礎(chǔ)上，徐立更加注重大客戶的開發(fā)，建立了一個相對穩(wěn)定的大客戶庫。八年來，徐立領(lǐng)導(dǎo)的金慶鈴團(tuán)隊由小壯大，從2003年年銷售量不足百臺，到2010年年銷售破千臺，保持著較好的發(fā)展勢頭。
談完自己和團(tuán)隊的成長歷程，徐立說，帶領(lǐng)一家企業(yè)和一個團(tuán)隊，最重要的就是忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)。集團(tuán)提供了良好的員工創(chuàng)業(yè)平臺，金慶玲一定能在這個平臺上百尺竿頭，更進(jìn)一步。
（金誠汽車 徐海霞）
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