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你的2022，留下了哪些記憶？是面對匯率不斷波動如何判斷進出口行情下的不知所措？還是被突如其來疫情放開打亂的學習、工作和生活？這一年我們經受了世界格局加快演變、新冠肺炎疫情沖擊、國內經濟下行等多重考驗。而對明日控股財務中心工廠輪崗的小伙伴來說，他們的2022年也同樣擁有著與眾不同的“記憶”。

三位伙伴一起扎進了工廠財務的學習之中，經過了半年的輪崗學習，他們都有了許多的工作感悟。

邵金議：挑戰(zhàn)與收獲并存

從貿易板塊財務輪崗至新材料工廠板塊財務，對我來說是挑戰(zhàn)與收獲并存，遇到的第一個挑戰(zhàn)就是ERP項目一期的上線工作，整個過程可謂是與時間賽跑，與困難為伴，不過最終也是在領導要求時間內完成驗收；第二個挑戰(zhàn)就是銷售內勤崗和三項資金管理崗的自學以及之后的導師工作，由于缺少經驗，只能在公司相關同事的幫助下摸爬滾打，功夫不負有心人，目前新材料這兩塊工作也是順利的進行著，同時也指導出一位讓領導稱贊的徒弟；第三個挑戰(zhàn)就是工廠模塊的成本核算工作，生產成品的成本核算不同于貿易產品，加上新材料ERP生產模塊未上線，導致在學習這塊工作的時候難度較大，從“當月領用原料結存數(shù)”的盤點到“投入產出數(shù)據(jù)表”的編制再到最后的“當月成品成本表”，整個過程都需要人為操作，不過在領導的耐心指導以及自己不懈努力下，現(xiàn)在已可以獨自一人完成月末成本核算工作。

回首這些挑戰(zhàn)與困難，感觸和收獲頗多，不管是ERP項目實施的參與者，還是全新崗位和工作的繼承者，都讓我在工作中變得更加全面，這讓我可以更加高效率的完成工作，同時也讓自己變成同事、領導可以咨詢和信賴的人；除此之外這些經歷也讓我不管在工作中還是生活中都變得更加獨立，讓我明白遇到困難要學會獨立判斷和處理，不要過分依賴領導和同事，這也是成為獨當一面的人所必不可少的一步。

姚凱：管理無小事，安全大于天

警鐘長鳴，安全至上，是曾經的工廠經驗教會了我。管理無小事，安全大于天，則是在新材料的切身體會。在領導的諄諄指導下，倉庫的5S管理成為了工作的日常。每月2次巡檢倉庫的消防設施，包括4個消防栓，2個推車式滅火器以及19對手提滅火器的使用狀態(tài)，做到防患于未然。為了規(guī)范倉庫的5S管理標準，對各物料區(qū)進行了劃分，機物料和原料區(qū)用圍欄隔離，廢料統(tǒng)一整理放置空曠處等待處理，并且不定時巡視倉庫，既要保證倉庫整潔，也要杜絕有可能引起不安全的因素。工廠為員工的成長創(chuàng)造了很好的平臺，生產是工廠的頭等大事，作為員工則要為生產做好保駕護航，細節(jié)決定成敗，平時需要把管理的過程做好，結果自然也會好。

今日得安全，明日得市場，在工作中需要不斷完善管理，不斷創(chuàng)造價值，讓每個崗位都煥發(fā)光彩。

鐘志華：勇于自我革新，以謹慎的工作態(tài)度提升日常的每一項管理工作

我從今年6月份開始在新光公司財務部進行學習輪崗，輪崗期間在領導和同事們的關心下，引導著我更迅速的全面成長。

11月，依照明日控股盤點相關規(guī)定，公司需要有序地開展2022年度清查盤點暨風險排查工作。在盤點工作開展之前，我在顧經理的指導下對新啟用倉庫進行了位置設計，目的是讓存貨裝卸更趨合理化，并形成相對合理的擺放空間。而此次的盤點，新倉庫正式投入運營，新老倉庫在重新整合后，存貨的堆放變得更加規(guī)范、有序。此外，我還對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在12月份開展了一次《Word、Excel、PPT的常用軟件操作分享》專題培訓，以期提高廠區(qū)內各部門同事的辦公效率，共同促進控股集團及下屬企業(yè)的整體素質的提升。

“要在有限的學習時間掌握整套的管理模式，需要有扎實的基礎，更需要不斷通過反思，多問、多發(fā)散自己的思維，將工廠管理上的事與理、人與情有機融合起來，全面推進自我革新?！边@是我的切身感悟。