1月22日，浙農(nóng)茂陽組織召開2021年度總結(jié)表彰大會，回顧2021年度重點工作，明確2022年度工作思路及目標(biāo)計劃。浙農(nóng)控股集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇出席會議并講話。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事，班子成員，公司本級職能部門負責(zé)人、分公司經(jīng)營班子成員及優(yōu)秀員工代表參加會議。
會議聽取了公司經(jīng)營班子成員述職報告、公司年度工作報告、年度財務(wù)報告以及各分子公司的年度工作總結(jié)，充分肯定了公司在紹興區(qū)域新一輪配送投標(biāo)、改擴建工程項目、降本增效、CNAS國家實驗室創(chuàng)建等方面的工作成效，并反思總結(jié)了公司治理機制陳舊、業(yè)務(wù)模式單一、人才梯隊建設(shè)滯后等銳減效能、制約轉(zhuǎn)型、限制發(fā)展的現(xiàn)實問題。與會領(lǐng)導(dǎo)分別對浙農(nóng)茂陽2021年取得的成績表示祝賀和肯定，并就企業(yè)文化、團隊建設(shè)、內(nèi)控管理、信息化建設(shè)等方面提出了建設(shè)性意見。
會議還對公司2021年各類先進團隊、個人進行表彰，以此激勵全體茂陽人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、主人翁的姿態(tài)投身崗位，獻身事業(yè)，成為公司發(fā)展最穩(wěn)固的基石，更堅實的助力。
曹勇奇充分肯定了浙農(nóng)茂陽在2021年取得的成績，并針對公司2022年工作提出要求。一是要逐步梳理解決現(xiàn)存的問題和困難，在2021年打下的良好基礎(chǔ)上，進一步補齊公司在信息化系統(tǒng)、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核等方面的短板，推動公司可持續(xù)發(fā)展；二是要設(shè)計優(yōu)化制度機制，借鑒控股集團改制、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的成長歷程，研究制定有利于穩(wěn)定核心團隊、營造團結(jié)和諧氛圍的體制機制，同時適當(dāng)提高一線員工的福利待遇，讓員工與企業(yè)共同成長；三是要立足自身，遵循成功企業(yè)普遍通行的規(guī)則，踐行“用一顆善心，做一件膳事”的經(jīng)營理念，通過精細化管理提高產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)，用良好的品牌聲譽吸引客戶、鞏固市場；四是要深入探索“走出去”發(fā)展模式，在合作方式、團隊搭建、安全管控等制度性設(shè)計上考慮周全，一步一個腳印堅實前行。
為貫徹落實浙農(nóng)控股集團安全生產(chǎn)工作要求，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強安全意識，牢守安全底線，有關(guān)負責(zé)人還在會上逐級簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
?（浙農(nóng)茂陽 戴斯維）
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