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近日，惠多利正式啟動(dòng)“強(qiáng)基計(jì)劃”培訓(xùn)，面向公司本級(jí)及子公司基層業(yè)務(wù)管理骨干分批開(kāi)展集中輪訓(xùn)。

基層業(yè)務(wù)管理骨干是公司組織運(yùn)營(yíng)的根基?！皬?qiáng)基計(jì)劃”是惠多利基于戰(zhàn)略發(fā)展需要和干部梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際作出的重要工作部署之一，旨在通過(guò)培訓(xùn)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升基層骨干綜合能力及素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)一支嚴(yán)守規(guī)矩、精通業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化基層隊(duì)伍。

開(kāi)班儀式上，惠多利董事長(zhǎng)繆宏德對(duì)奮斗在一線(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干表示衷心感謝，并深入闡述了以高端肥為主做優(yōu)渠道經(jīng)營(yíng)、全品類(lèi)發(fā)力做大貿(mào)易業(yè)務(wù)、科工貿(mào)結(jié)合做強(qiáng)工業(yè)板塊“三駕馬車(chē)”齊驅(qū)并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。他勉勵(lì)學(xué)員把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史機(jī)遇、珍惜浙農(nóng)員工創(chuàng)業(yè)機(jī)制平臺(tái)，以更強(qiáng)的事業(yè)心努力在各自所處的分銷(xiāo)、貿(mào)易和工業(yè)領(lǐng)域中做出一番事業(yè)。要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以新思路、新模式、新方法，干出新業(yè)績(jī)；要遵規(guī)守矩、廉潔從業(yè)，深刻理解公司“以德為先、德才兼?zhèn)洹钡暮诵挠萌擞^；要以學(xué)促干、再建新功，增強(qiáng)干事本領(lǐng)，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和工作執(zhí)行力，助推公司成為卓越的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。

浙農(nóng)股份人力資源部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，惠多利基層網(wǎng)點(diǎn)是浙農(nóng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的前沿陣地和最小細(xì)胞，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，大家在一線(xiàn)櫛風(fēng)沐雨、頑強(qiáng)奮斗共同鑄就浙農(nóng)現(xiàn)在的成績(jī)?；荻嗬麍?jiān)持“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，塑造以業(yè)績(jī)論英雄、以成績(jī)講地位的業(yè)績(jī)觀，狠抓系統(tǒng)性培訓(xùn)工作，為充實(shí)惠多利人才隊(duì)伍起到了較好成效。

惠多利“強(qiáng)基計(jì)劃”培訓(xùn)是浙農(nóng)股份四層次人才培養(yǎng)體系青穗工程的重要組成，以浙農(nóng)企業(yè)文化與價(jià)值觀為核心，以浙農(nóng)股份CPLO課程地圖為基礎(chǔ)，圍繞“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)道德”“業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)防控”、“經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)強(qiáng)化”“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念提升”四個(gè)主題開(kāi)發(fā)定制了13門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，結(jié)合真實(shí)案例，邀請(qǐng)浙農(nóng)股份職能部門(mén)、惠多利內(nèi)訓(xùn)師共同授課，并安排了團(tuán)隊(duì)破冰、課堂討論、考試測(cè)評(píng)等活動(dòng)。當(dāng)前，分批輪訓(xùn)工作正在積極進(jìn)行中。

（浙農(nóng)股份 周晨輝 惠多利?吳瑩）